Rockwell Automation

• Підвищити ефективність роботи компанії за допомогою оптимізації та уніфікації бізнес-процесів;
• Скоротити трудомісткість і часових витрати на ведення облікових процедур і надання управлінської і регламентованої звітності;
• Забезпечити безперервність підтримки бізнесу завдяки переходу на нову версію інформаційної системи.

• Впровадити актуальну версію програмного продукту в типовому виконанні;
• Перенести зі старої системи необхідну НДІ і історичні дані;
• За допомогою модуля ATiP: IFRS & GAAP налаштувати правила трансляції звітності по МСФЗ;
• Автоматизувати регламентований і податковий облік;
• Провести навчання користувачів в іноземних офісах компанії;
• Налаштувати гнучкі профілі доступу відповідно до compliance-політикою і стандартів компанії;

Rockwell Automation — одна з найбільших компаній в області промислової автоматизації. Клієнти розташовуються в більш ніж 80 країнах по всьому світу. Штат співробітників понад 22 000 спеціалістів. На момент старту проекту в компанії працювала застаріла версія облікової системи з деякими доробками, адаптованими під специфіку роботи підприємства. Компанія розвивалася, і функціоналу програми стало недостатньо під зростаючі вимоги.

Перехід на нову версію системи довірили assino після багаторічної співпраці з підтримки системи 1С: Підприємство і впевненості у дотриманні політики compliance при налаштуванні системи. Одним з аргументів на користь системи була спадкоємність користувацького досвіду через велику кількість іноземних співробітників, яким складно було б орієнтуватися в незнайомому інтерфейсі. Також типовий функціонал нового продукту повністю відповідав поточним вимогам замовника.

• За допомогою модуля ATiP: IFRS & GAAP налаштували правила трансляції звітності по МСФЗ;
• Автоматизували управління закупівлями на території Східної Європи і за кордоном;
• За допомогою системи налаштували облік витрат і вартості товарів і послуг в розрізі проектів в валюті та умовних одиницях;
• Налаштували гнучкі профілі доступу відповідно до compliance-політикою і стандартів компанії та реалізували audit trails;
• Допрацювали систему під вимоги замовника без змін в типовому функціонал;
• Навчили англомовних користувачів російськомовному інтерфейсу з огляду на те, що в проекті брали участь іноземні офіси компанії.

• Створена єдина інформаційна система для відображення всіх операцій за основними бізнес-процесами підприємства, робота персоналу регламентована за затвердженими бізнес-процесами;
• Трудовитрати на заповнення документів скорочені на 35%;
• Операційні і адміністративні витрати скорочені на 20%;
• Підвищено достовірність отриманої звітності. У 3 рази збільшена швидкість отримання управлінської і регламентованої звітності;
• Забезпечено сталий розвиток компанії з урахуванням нових напрямків бізнесу;
• В результаті якісної корпоративної підтримки assino забезпечується постійне оновлення системи автоматизації та адаптація до змін локального законодавства;
• Повністю враховані вимоги замовника в реалізації політики compliance.